Caso de éxito: EyeOS

Ya han pasado siete años desde que tres adolescentes de Olesa de Montserrat (Barcelona) sorprendieran con su escritorio virtual. Tenían 17 años, estudiaban informática y diseño y trabajaban a tiempo parcial cuando “inventamos el concepto de web desktop [escritorio web, en inglés]. Ahora lo hemos redefinido de nuevo para que sea bonito, potente, seguro, fácil de usar, móvil y tan escalable como siempre, es decir, que permita pasar de uno a 15.000 registrados fácilmente”, según palabra de Garcia-Milà. Las cifras le avalan: eyeOS acumula 860.000 descargas en 65 países, según SourceForge.net, y cuenta con dos padrinos empresariales de altura: IBM y Telefónica.

eyeOS empezó en 2005 como el emprendimiento solitario de unos estudiantes. Habían tenido cierta experiencia previa en un proyecto a nivel de Cataluña que era para creación de páginas web de una manera sencilla, que se usaba sobre todo en escuelas, pero la formulación de un producto distribuido por Internet aún era un desafío pendiente.

En marzo de 2006, abrieron el sitio eyeOS.info, un servicio gratuito online basado en su software original, adaptado para usarlo como un escritorio virtual en línea al que cualquiera pudiera acceder. El usuario puede almacenar cosas en él y usar las aplicaciones disponibles como un sistema operativo legítimo, desde cualquier parte del mundo y sin instalar software adicional.

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Las cinco etapas en la gestión de tu idea empresarial

A la hora de ejecutar una idea empresarial, nos surgen miles de dudas acerca de como llevar a cabo sin error el proceso de creación y ejecución de tu modelo de negocio. Virginio Gallardo en uno de sus magnificos artículos, señala algunos buenos consejos en este tipo de situaciones: 

Necesidad del cambio: si has priorizado que quieres cambiar un proceso, una tarea, un organigrama, un producto, debe ser porque hay una gran razón. Debes asegurarte de que todas las personas conocen la situación inicial (AS IS) y la razón para cambiar. Si lo consigues, las personas implicadas deben sentirse incómodas quedándose cómo están, deben sentir la necesidad del cambio. Los ingleses tienen una expresión muy clara: “Not pain, no change” o “si no hay una razón poderosa para cambiar, no cambiaré”. Muchas veces pedimos cambios sin explicar porqué son necesarios.

Ilusión y pasión: No sólo es suficiente con que se entienda la necesidad de cambiar, además se deben comprender las consecuencias del cambio, la nueva situación (TO BE) y siempre que sea posible generar ilusión y pasión. El nuevo escenario, la visión del líder, aquéllo que quieres conseguir y que tal vez tardes tiempo en lograr. Invierte tiempo en comunicar, en crear grupos que generen esta pasión, busca en tu equipo a los que crean en el nuevo futuro, crea las condiciones de la ilusión. Los grandes líderes se caracterizan porque implican a las personas en la visión de una nueva realidad.

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¿Qué empresa puedo crear?

El objetivo de las empresas es ganar dinero, pero el modo, la idea que hace que el negocio funcione, es muchas veces el quebradero de cabeza de mucha gente emprendedora le frena llevar a cabo por falta de información, motivación o financiación.  Y hay veces que es al revés, mucha gente posee una motivación emprendedora, goza de recursos pero no sabe decantarse por una idea que les convenza para iniciar un nuevo negocio. A continuación, os vamos a dejar un buen post recopilatorio sobre ideas de negocio de toda índole:

1º- Ideas para ganar dinero con negocios 2.0 entre particulares

Listamos 8 propuestas para aprovechar las oportunidades brindadas por las redes sociales y convertir en negocios rentables las conexiones que permiten entre particulares y servicios. Es sin duda una gran tendencia de los últimos años, y hay todavía mucho por inventar.

2º- Negocios rentables en crisis

Entre recesión económica y recortes presupuestarios, el año 2012 se ha perfilado temprano como otro duro momento de crisis. Para ayudar a los emprendedores, hemos propuesto 4 grandes caminos para encontrar conceptos de negocio para sacar partido al mercado a pesar de la situación.

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Equivocarse para llegar al éxito

La habilidad, la genética, la suerte, la experiencia… son factores que influyen a lo largo de nuestra vida a la hora de llevar a cabo iniciativa de todo tipo. Aprendemos que a veces, la primera vez que realizamos una tarea no es la más eficaz, necesitamos más oportunidades para realizar un trabajo perfecto o realizar una decisión correcta. En el mundo económico es igual, no todo sale a la primera, a veces fallamos y es en algunos casos, inevitable. Pero no por ello debemos de dejar nuestro empeño en avanzar, porque muchas empresas han caído para luego renacer, como son ejemplos Amazon o Apple,

Os dejamos a continuación con un fragmento de Franc Ponti sobre la idea de “prueba-error-éxito”:

“Para innovar con éxito tenemos que equivocarnos muchas veces. Las empresas que no tienen una cultura de tolerancia al error no van a ser jamás innovadoras. En IDEO dicen “fail often to succeed sooner”. Es, una vez más, sentido común puro. Los humanos, para aprender, probamos cosas. Y muchas veces nos damos cuenta de que estamos equivocándonos. Pero casi siempre al final encontramos una manera mejor de hacer las cosas. La innovación debería seguir la misma senda. Sin pruebas, ensayos, tests, prototipos, etc. se hace realmente difícil saber si una idea es buena o no.

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La fábula de la vaca o cómo eliminar tus recursos para crecer

Muchas son las empresas que languidecen ante sus bajadas de ventas y sus propietarios observan con impotencia como el negocio que habían gestionado durante años se va derecho a la bancarrota.  Negocios con décadas de experiencia se ven abocados a tomar caminos diferentes a los establecidos en épocas de vacas gordas, y su misión no es otra que la de “renovarse o morir”. A raíz de esto, os vamos a recomendar un magnifico post de Javier Echaleku sobre la fábula de la vaca: 

“Muchos conoceréis la fábula de “matar la vaca”, sobre todo cuando hablamos de la gente que quiere emprender un negocio pero que no se atreve a dejar su trabajo por cuenta ajena para dar el salto al vacío. Sin embargo, últimamente me encuentro con que en la gestión de la empresa también lidiamos con muchas “vacas” que es mejor matar para poder evolucionar.

La fábula (por resumirla mucho ya que puedes encontrar la versión extendida en muchos sitios de internet) relata que un maestro quería enseñar a su alumno una lección sobre evolución personal. Para ello buscan una familia muy pobre en un pueblo muy pobre y encuentran una que solo sobrevive gracias a una vaca que les da leche con la que se alimentan. La familia había creado un mundo alrededor de su vaca y, más que vivir de ella, vivían para ella. Todo su tiempo lo dedicaban a la vaca en lugar de dedicarlo a buscar otras alternativas de vida.

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Innovar a través de tu propia empresa

En tiempos de crisis, se hace cada vez mas inaudito la idea de innovar y de crear nuevos modelos de negocio. La financiación se convierte en el eje principal problema dentro fuera de las empresas a la hora de llevar a cabo nuevas iniciativas empresariales. A pesar de ello, existen nichos no explotados donde encauzar nuevos proyectos y uno de ellos es la gestión de innovación desde las propias empresas, o como denomina Javier Megias, consultor artesano: “intraemprendedores”. Os dejamops a continuación con un interesante artículo sobre esta nueva vía:

“Si hay algo que a día de hoy las empresas necesitan desesperadamente es innovar, diferenciarse y ser máscompetitivas. Lo que en tiempos de abundancia fue casi un lujo, hoy se ha convertido en algo imprescindible, en la diferencia entre tener un futuro brillante o no tenerlo. La cultura de la empresa, el entorno de trabajo o cómo tratamos las ideas son factores que, aunque sutiles, tienen un tremendo impacto en la capacidad innovadora de la empresa.

Y es que se han escrito ríos de tinta sobre los factores que permiten generar una cultura innovadora dentro de la organización o sobre la importancia de que los empleados sean una fuente importante de la capacidad innovadora dentro de la empresa (junto con los clientes), pero la pregunta es si han calado realmente en nuestro interior. Sin duda, una buena planificación estratégica de la innovación es importante, pero…

¿Lo fundamental es focalizarse en crear un mapa o en explorar el territorio de verdad?

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